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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 33/171 - 2007  - pp.157-173  - doi:10.3166/rfg.171.157-173
TITRE
Gérer en Jordanie. Une coexistence problématique entre système hiérarchique et idéal religieux

TITLE
Management in Jordan. The challenging meeting between the hierarchical system and the religious ideal of equality

RÉSUMÉ

Cet article analyse la façon dont sont mis en oeuvre les principes d’action de Lafarge dans une filiale jordanienne.Il fait apparaître principalement deux visions de la vie en société en Jordanie. D’une part, une vision que l’on peut qualifier de « tribale » marquant l’organisation de la société jordanienne: pluralité de groupes sociaux rigoureusement hiérarchisés, forte solidarité de groupe et attachement à une forme d’honneur, sensibilité à la manière dont on est traité et au rang que l’on occupe. D’autre part, une vision d’inspiration religieuse prônant l’égalité comme préalable à une société « juste » où les individus sont unis par un idéal commun et des règles communes ennemies de tout favoritisme. Ces exigences peuvent se contredire et être à l’origine de difficultés dans la gestion. C’est à la lumière de cette coexistence souvent problématique que les principes d’action Lafarge ont été lus et réinterprétés.

ABSTRACT
This article examines the implementation of The Principles of Action (Lafarge Group) in a Jordanian subsidiary. Two visions of life coexist in Jordan: a tribal vision with a group-based social hierarchy, and an in-group solidarity, a strong sense of honour; an Islamic vision based upon fairness and equality, with a shared ideal. This can lead to difficulties. But the Principles of Action can be understood and reinterpreted in the light of this coexistence.

AUTEUR(S)
HÉLA YOUSFI

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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