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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 33/171 - 2007  - pp.15-30  - doi:10.3166/rfg.171.15-30
TITRE
Développement et performance pour le changement organisationnel

TITLE
F. Perroux’s concept of development and performance induced by organisational change

RÉSUMÉ

La contribution vise à établir que considérer la performance comme le résultat d'un changement permanent, ainsi que le statue le courant du reengineering, rapproche parfois abusivement les concepts de performance et de développement. Il est montré ici que l'oeuvre de F. Perroux est une matrice de la littérature sur la performance par le changement notamment à travers l'importance qu'il accorde au sens et à l'humain. Les similitudes constatées sont ainsi source d'une meilleure compréhension de l'environnement économique et du développement des communautés humaines.

ABSTRACT
The contribution underlines that considering the performance as the result of the ability to change the organization is a way to assimilate development and performance. This statement is already deepened by the “reengineering” thinkers. It is evidenced here that F. Perroux’s work is a useful matrix of the literature of performance by change to analyse performance by change. The economist is particularly concerned by the importance of human factors and of general relevance. The common points between performance and development enlighten big evolutions in the environment.

AUTEUR(S)
WILFRID AZAN

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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