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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 32/164 - 2006  - pp.253-276  - doi:10.3166/rfg.164.253-276
TITRE
Compétences-clés de territoires. le rôle des relations interorganisationnelles

TITLE
Core competences in territories. The role of interorganisational relationships

RÉSUMÉ

Cet article s'interroge sur la capacité d'un territoire à assurer le renouvellement de ses compétences-clés. À partir du cas de l'industrie aromatique de Grasse et de la reconversion des chantiers navals de La Ciotat, il montre que les ressources stratégiques ont changé de nature. Elles ne sont plus matérielles et liées à un territoire physique, mais immatérielles et liées à un territoire organisé. Cette dématérialisation requiert davantage de coopération entre acteurs locaux et l'établissement d'une "gouvernance" territoriale. Dans ce processus, l'histoire est une dimension essentielle.

ABSTRACT

This article deals with the conditions that enable a territory to renew its core competences. The analysis of two French clusters in the South East region highlights that the nature of the relevant resources has changed. They are no more material and associated with the physical space, but immaterial and associated with the organised space. This dematerialisation requires more cooperation between local actors and the development of territorial forms of “governance”. In this process, the role of history is of crucial importance.

AUTEUR(S)
Ariel MENDEZ, Delphine MERCIER

CITATIONS
archives-rfg.revuesonline.com/revues/26/citation/8189.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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