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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 31/158 - 2005  - pp.121-144  - doi:10.3166/rfg.158.121-144
TITRE
Stratégie modulaire dans la conception. Une interprétation en termes de communautés

TITLE
Design modular stategy. An interpretation in terms of communities

RÉSUMÉ
Cet article explore les enjeux sous-jacents au choix d'une stratègie modulaire dans l'organisation d'un processus de conception de produit. Appréhendant ce processus comme un réseau de communautés hétérogènes, cette perspective a conduit les auteurs à focaliser leur attention non seulement sur la dimension organisationnelle, mais aussi cognitive de la modularité. Ils définissent quatre configurations de processus de conception. Cette typologie permet de remettre en perspective les travaux de Sanchez et Mahoney (1996) en suggérant l'existence d'une configuration modulaire qui n'avait pas été envisagée par ces auteurs.

ABSTRACT
The present article scans the stakes underlaying the choice of a modular strategy while setting-up the design process of a product. This process, a network of heterogeneous communities, focuses the authors towards the organisational trend as well as to the cognitive dimension of modularity. Four patterns are thus defined for a design process. This typology renews the interest for the works of Sanchez and Mahoney (1996) suggesting the opportunity of a modular pattern overlooked by these authors.

AUTEUR(S)
PATRICK COHENDET, MORAD DIANI, CHRISTOPHE LERCH

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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