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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 40/240 - 2014  - pp.115-132  - doi:10.3166/rfg.240.115-132
TITRE
Les dynamiques organisationnelles liées à la RSE. Le cas de la relation siège-filiale

RÉSUMÉ

La recherche étudie les dynamiques relationnelles entre un siège et ses filiales liées au développement de la RSE. Quelles sont les dynamiques à l’œuvre permettant de comprendre comment se construisent les enjeux de RSE dans un groupe industriel diversifié ? Dans quelle mesure cela fait-il évoluer l’interdépendance des entités ? La réflexion théorique porte sur les enjeux stratégiques internes liés au développement de la RSE à partir d’une analyse des modalités de transformation de la relation siège-filiale. Une étude de cas est menée à partir d’un groupe industriel français diversifié, sur la période 2000-2012. Les résultats montrent une dynamique de centralisation incomplète de la relation siège-filiale et une instabilité organisationnelle qui demeure forte à la fois dans les filiales et dans la relation siège-filiale.



AUTEUR(S)
Julie BASTIANUTTI

CITATIONS
archives-rfg.revuesonline.com/revues/26/citation/19333.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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