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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 39/237 - 2013  - pp.117-132  - doi:10.3166/rfg.237.117-132
TITRE
L’imputabilité des dirigeants publics. Éléments de théorie et observations tirées de l’expérience québécoise

RÉSUMÉ

Cet article traite de l’imputabilité des dirigeants publics dans un contexte où la gestion des interfaces entre élus, fonctionnaires et managers de haut rang des organisations publiques se complexifie sans cesse. Les auteurs proposent d’abord une grille conceptuelle qui permet de saisir cette complexité génératrice de tensions à quatre niveaux : institutionnel, organisationnel, managérial et artéfactuel. Ils l’illustrent ensuite plus concrètement en expliquant la trajectoire historique de la notion d’imputabilité et des façons de la concrétiser au sein du système de gouvernance publique du Québec. Ils plaident au fond en faveur d’un jumelage des approches institutionnelle et instrumentale de l’imputabilité politico-administrative et managériale. Celle-ci devrait être conçue et déployée en prêtant particulièrement attention aux dilemmes, paradoxes et incertitudes que l’action publique génère inévitablement.



AUTEUR(S)
Joseph FACAL, Bachir MAZOUZ

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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