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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 38/228-229 - 2012  - pp.253-268  - doi:10.3166/rfg.228-229.253-268
TITRE
Quand les postulats d’une théorie induisent de mauvaises pratiques. La « théorie des ressources » selon J.B. Barney

RÉSUMÉ

La théorie des ressources, telle que proposée par J.B. Barney, repose sur des postulats (rareté, propriété) susceptibles d’induire de mauvaises pratiques stratégiques. De plus, elle ne permet pas d’expliquer la performance de business models fondés sur des postulats symétriques (profusion, accès) qui rencontrent pourtant, notamment au travers du crowdsourcing, un succès croissant. Il est donc nécessaire de révéler ces postulats implicites, de souligner leurs conséquences et de proposer une extension de la théorie des ressources, capable d’intégrer de nouvelles pratiques stratégiques.



AUTEUR(S)
Xavier WEPPE, Vanessa WARNIER, Xavier LECOCQ, Frédéric FRÉRY

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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