ACCUEIL

Consignes aux
auteurs et coordonnateurs
Nos règles d'éthique
Auteurs : soumettez
votre article en ligne
Autres revues >>

Revue Française de Gestion

0338-4551
Vous êtes sur le site des articles parus entre 2002 et 2014 :
» Accédez aux articles parus depuis 2015 «
 

 ARTICLE VOL 38/225 - 2012  - pp.27-43  - doi:10.3166/rfg.225.27-43
TITRE
Le Balanced Scorecard au filtre d’une PME française. Ou pourquoi les PME préfèrent le « sur-mesure »

RÉSUMÉ

Confrontées à la nécessité d’une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l’origine pour les grandes entreprises, le Balanced Scorecard pourrait offrir une réponse à ce besoin. Une étude de cas conduite dans une PME française questionne d’une part, l’applicabilité de ce modèle normatif dans un contexte spécifique de redressement et esquisse d’autre part, le portrait d’un tableau de bord stratégique « sur-mesure » modelé sur les besoins du dirigeant de cette PME.



AUTEUR(S)
FABIENNE ORIOT, EVELYNE MISIASZEK

CITATIONS
archives-rfg.revuesonline.com/revues/26/citation/17663.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

 PRIX
GRATUIT
   
ACCÉDER A L'ARTICLE COMPLET  (202 Ko)



Mot de passe oublié ?

ABONNEZ-VOUS !

CONTACTS
Comité de
rédaction
Conditions
générales de vente

 English version >> 
Lavoisier