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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 38/224 - 2012  - pp.65-84  - doi:10.3166/rfg.224.65-84
TITRE
La confiance, levier de l'engagement dans les PME en forte croissance

TITLE
SME hypergrowth : trust and commitment effects

RÉSUMÉ

L’analyse d’entretiens avec des dirigeants de PME « sorties de l’enfance » ayant connu une ou plusieurs périodes d’hypercroissance, suggère que la confiance a un effet de levier sur les ressources immatérielles de ces PME, résultant des efforts et de l’implication de chacun de leurs membres. En outre, si les « parties prenantes » de ces PME (clients, fournisseurs, partenaires financiers, etc.) acceptent de faire confiance aux dirigeants en s’engageant à leurs côtés lors des périodes de croissance forte, elles en attendent, en contrepartie, un engagement solide et durable dans la croissance, qui alimente l’hypercroissance.



ABSTRACT

The analysis of interviews with SME managers who have experienced one or more periods of hypergrowth suggests that trust plays a leverage effect on these SME intangible resources. Thanks to trust and commitment, individual efforts in the exploitation of all resources are multiplied. Stakeholders trust and commitment to the CEO decisions and actions during periods of strong growth is linked, in return, to a real commitment of the CEO into growth which feeds hypergrowth.



AUTEUR(S)
CAROLINE CHAMPAGNE DE LABRIOLLE, isabelle PRIM-ALLAZ, Martine SÉVILLE, elsa BELLIATO

CITATIONS
archives-rfg.revuesonline.com/revues/26/citation/17533.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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