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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 38/224 - 2012  - pp.15-47  - doi:10.3166/rfg.224.15-47
TITRE
Les 3 P d’une Project-Based View. Projet, pérennité, profit.
Une critique de l’article de Jean-Pierre Bréchet. Les trois illusions de la Project-Based View.
Réponse à la critique. La PBV, un effort de théorisation de l'entreprise dans le débat scientifique

TITLE
The three P's of a Project-Based View: Project, perennity, profit.
A critique of J.P. Bréchet's article: The three illusions of the Project-Based View.
Answer to Frédéric Fréry: The PBV, a theorization effort within the scientific debate.

RÉSUMÉ

L’article entre dans la réflexion par la question de la pérennité de l’entreprise. Cette question, largement délaissée dans les lectures théoriques dominantes de la gouvernance et de la stratégie, est instruite en considérant le rôle du pouvoir managérial comme médiation entre l’entreprise réelle et l’institution financière. À partir de trois cas contrastés de médiation, l’article revient sur les ingrédients d’une ProjectBased View pour affirmer les trois P d’une politique générale, d’une gouvernance ou d’une stratégie exigeantes et soucieuses de la pérennité de l’entreprise : la centralité du projet d’entreprise, la pérennité de l’entreprise réelle, le profit comme moyen.



ABSTRACT

This article attempts to address the question of perennity of the firm. This question, largely ignored in theoretical litterature on governance and strategy, is pertinent when considering the role of managerial power as a mediator between the real enterprise firm and its financial institution. Starting with three contrasting cases of mediation, this article reviews elements of a Project-Based View to affirm the three P’s of a general policy, a governance or a demanding strategy that is mindful of the perennity of the firm: namely, the central position of the company Project, the Perennity of the real enterprise, and Profit as a means.



AUTEUR(S)
Jean-Pierre BRÉCHET, Frédéric FRÉRY

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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