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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 37/211 - 2011  - pp.131-143  - doi:10.3166/rfg.211.131-143
TITRE
Le balanced scorecard en France. Un outil de communication encore incompris

RÉSUMÉ

Dans un contexte français, le « balanced scorecard » n’apparaît pas toujours bien compris ou appliqué. Il peut être diversement apprécié au sein d’une même organisation, en étant souvent conçu sans esprit critique, sans interface informatique évoluée, et en dehors de toute logique de communication. Finalement, les conditions d’exercice du pouvoir, certains événements économiques majeurs ou bien encore le niveau de performance financière peuvent conduire à sa non-adoption ou à son échec.



AUTEUR(S)
Stéphane TRÉBUCQ

CITATIONS
archives-rfg.revuesonline.com/revues/26/citation/15961.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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