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Revue Française de Gestion

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 ARTICLE VOL 37/211 - 2011  - pp.7-8
TITRE
ÉDITORIAL. Manipulations

RÉSUMÉ
Mais que s�est-il pass� dans la t�te des dirigeants de Renault ? Rappelons les faits. Le 3 janvier dernier, trois cadres sup�rieurs, associ�s � la direction et au programme de la voiture �taient licenci�s brutalement. Motif : ils auraient fourni des informations, contre de l�argent, � des concurrents, sur ce projet qui repr�sente un enjeu consid�rable pour le constructeur d�automobiles fran�ais. Les preuves, elles, ne manqueraient pas d��tre apport�es dans les jours qui viennent, � la suite d�une enqu�te diligent�e au sein de l�entreprise. En ce d�but du mois de janvier, o� il y avait p�nurie d�information, la nouvelle faisait la �une � des journaux. L�espionnage industriel et l�image d�une Chine pr�te � tout constituaient une bonne intrigue susceptible de s�duire les lecteurs. Les m�dias s�en remettaient aux rumeurs et � l�autorit� de Renault. On sait que dans ce type d�affaires la communication est importante. Des fuites sont organis�es. Des bruits, des bavardages se r�pandent que ce soit au sein de l�entreprise ou � l�ext�rieur. Les langues vont se d�lier. Des informations � officieuses � vont �tre recueillies. Tout cela n�a rien � voir avec un processus rationnel d�investigation.

AUTEUR(S)
Jean-Marie DOUBLET

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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