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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 36/206 - 2010  - pp.87-92  - doi:10.3166/rfg.206.87-92
TITRE
Stratégie et entrepreneuriat. Les opportunités, ruptures et nouvelles perspectives

RÉSUMÉ

La littérature managériale souligne très souvent le succès d'entrepreneurs comme Richard Branson, Steve Jobs, ou encore Vincent Bolloré, qui ont su créer des empires industriels et financiers en tirant profit de nombreuses opportunités d'affaires. Cependant, comment crée-t-on ou repère-t-on de nouvelles opportunités d'affaires ? Comment parvient-on à construire un business model créateur de valeur ? La réponse à ces questions donne lieu dans le monde anglo-saxon à de nombreux débats depuis une dizaine d'années. Le champ de l'entrepreneuriat en est le premier marqué : une nouvelle approche intégratrice du champ de l'entrepreneuriat (Shane, 2003), voire un paradigme (Verstraete et Fayolle, 2005), en a résulté depuis les articles de Venkataraman (1997) et de Shane et Venkataraman (2000) pour lesquels l'entrepreneuriat est "l'analyse académique de la façon dont sont découvertes, créées et exploitées les opportunités de mettre sur le marché de nouveaux biens et services, par qui et avec quelles conséquences".



AUTEUR(S)
Didier CHABAUD, Karim MESSEGHEM

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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GRATUIT
   
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