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Revue Française de Gestion

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 ARTICLE VOL 36/206 - 2010  - pp.7-8
TITRE
ÉDITORIAL / SOMMAIRE / ONT CONTRIBUÉ À CE NUMÉRO

RÉSUMÉ

Théorie et pratique

Il y a maintenant quatre ans, la Revue française de gestion,lançait, ici-même, l’idée des états généraux du management. Le modèle, bien ambitieux de ce projet, était « Les entretiens de Bichat » qui régulièrement font le point sur les progrès de la recherche dans diverses disciplines médicales. Les états généraux du management ne devaient pas dupliquer les multiples manifestations, qui ont lieu régulièrement en France pour apporter des solutions toutes faites, ou clés en main, aux problèmes qui se posent aux entreprises. Il s’agissait de montrer à des dirigeants de sociétés que les institutions d’enseignement français du management, avec leur diversité et leurs multiples lieux était un appareil de production de savoir, susceptible de les intéresser dans la conduite quotidienne de leurs affaires. En un mot, il s’agissait de réfléchir sur les rapports entre la théorie et la pratique en gestion, non sous la forme d’une confrontation avec ce que ce terme sous-entend de brutalité, mais sous celle d’un dialogue, afin d’identifier les dysfonctionnements entre ces deux continents, et de pouvoir, si possible, y remédier.On sait, ou l’on devrait savoir, qu’il existe des malentendus, et des écarts entre les réflexions des chercheurs et des praticiens. Les premiers se plaignent de l’empirisme des seconds, les hommes de terrain rejettent l’abstraction des discours des professeurs. Là aussi, le projet ne manquait pas d’ambition, puisqu’il s’agissait, tout simplement d’établir un langage commun entre les deux parties, voire une pensée partagée.



AUTEUR(S)
Jean-Marie DOUBLET

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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