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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 36/205 - 2010  - pp.119-138  - doi:10.3166/rfg.205.119-138
TITRE
Lorsque la fonction achats devient stratégique. De l’éclairage théorique à la mise en pratique

RÉSUMÉ
Longtemps considérée comme une simple fonction « support » mobilisant en priorité un savoir-faire administratif, la fonction achats revêt dorénavant une forte dimension stratégique. Ceci est particulièrement vrai lorsque sa mission est de privilégier des actions visant à transformer en profondeur les ressources externes mobilisées dans le but de construire un avantage concurrentiel soutenable. S’appuyant sur des travaux conduits en management stratégique, les auteurs proposent quelques pistes sur la manière de développer un avantage concurrentiel par les achats. L’expérience conduite par le groupe Salomon en Roumanie permet alors de voir comment la fonction achats a contribué à renforcer et même infléchir la trajectoire stratégique d’une entreprise en développant une compétence relationnelle spécifique.

AUTEUR(S)
Richard CALVI, GILLES PACHÉ, PIERRE JARNIAT

CITATIONS
archives-rfg.revuesonline.com/revues/26/citation/15045.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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