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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 36/203 - 2010  - pp.15-24  - doi:10.3166/rfg.203.15-24
TITRE
Incertitude(s) et Stratégie(s)

RÉSUMÉ
Alors, cette croissance? En U, en V ou en W… ? À l’heure où ces lignes sont écrites, les spéculations vont bon train. Entre, les « très optimistes » qui pensent qu’elle sera en V, les « moins optimistes » qui la voient plutôt en U… et les « pessimistes » qui la supputent en W. À l’heure où ces lignes seront publiées, espérons simplement que l’incertitude ex ante sur cette fameuse croissance ne se sera pas transformée en L ou en M, ce qui serait pour le moins la pire des nouvelles. Car s’il y a une certitude sur laquelle tout un chacun s’accorde, c’est que quelle que soit la forme de la courbe, la pente du chômage, elle, aura sans doute continué à être fortement positive. Et ce, au moins, au mieux, jusqu’au troisième trimestre de 2010 ! Si les conséquences dramatiques de la crise ne l’interdisaient, les professeurs de management oseraient peut-être confier une satisfaction de mauvais aloi : la crise leur a donné du grain à moudre pour nourrir leurs cours de stratégie d’entreprise. Interrogezles « off-record » et ils vous diront combien il était difficile de s’essayer (de s’épuiser ?) à faire passer le message à leurs auditoires de formation initiale comme continue qui étaient au mieux perplexes, au pire sceptiques. Ce message selon lequel la stratégie ne saurait raisonnablement être conçue autrement que comme affrontement avec l’incertitude. Et qu’en la matière, il n’y a pas plus grand risque que de se prendre à rêver que tel pourrait un jour ne plus être le cas.

AUTEUR(S)
Jean-Philippe DENIS, VÉRONIQUE PERRET, Audrey ROUZIÈS

CITATIONS
archives-rfg.revuesonline.com/revues/26/citation/14719.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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