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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 35/192 - 2009  - pp.113-126  - doi:10.3166/rfg.192.113-126
TITRE
Pérennité organisationnelle et transformation. Concilier l'inconciliable ?

RÉSUMÉ
Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n'est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des dirigeants pour les aider à concilier la permanence du changement et la pérennité ? Que devient le sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation ? Et, in fine, le mode projet permet-il de gérer toutes les transformations de l'entreprise?

AUTEUR(S)
ALAIN BLOCH, ERWAN NABAT

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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