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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 35/192 - 2009  - pp.75-89  - doi:10.3166/rfg.192.75-89
TITRE
La pérennité organisationnelle. Un cadre d'analyse

RÉSUMÉ
Le terme même de pérennité recèle une ambiguïté sémantique. En effet, la perception qu’en ont les dirigeants révèle une diversité des points de vue et montre qu’il existe non pas une mais des pérennités. Pour les uns, il s’agit avant tout de faire perdurer un patrimoine et de pérenniser le contrôle et/ou la direction de l’entreprise au sein d’un même groupe d’actionnaires (en général une famille). Pour les autres, il s’agit de faire vivre dans la durée un projet, c’est-à-dire soit des activités/ produits/marques, soit plus globalement des organisations dans lesquelles s’insèrent les hommes détenteurs des savoirs tacites auxquels ces activités s’adossent. Cette dernière pérennité, que l’on qualifie de pérennité organisationnelle se définit comme la capacité pour une entreprise d’initier ou de faire face au cours de son histoire à des bouleversements externes ou internes tout en préservant l’essentiel de son identité. Une entreprise pérenne doit ainsi gérer une contradiction majeure : celle de devoir à la fois évoluer et rester ellemême, celle d’être capable d’une remise en cause forte tout en respectant des valeurs fondamentales, celle d’être capable d’innover tout en exploitant les compétences existantes. Cette contradiction est inhérente à la définition même de la pérennité organisationnelle, en relation avec le délicat problème de l’identité de l’entreprise. Elle est, a fortiori, présente parmi les processus explicatifs de cette pérennité.

AUTEUR(S)
Sophie MIGNON

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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