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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 35/190 - 2009  - pp.197-209  - doi:10.3166/rfg.190.197-209
TITRE
La gouvernance des pôles de compétitivité. Impasses théoriques et reformulation de la spécificité des pôles

RÉSUMÉ
Cet article souligne les raisons théoriques qui rendent la gouvernance des pôles de compétitivité difficile en mettant en évidence deux problèmes majeurs: 1) la difficulté d'établir des droits de propriété sur les productions collectives d'un pôle de compétitivité, 2) l'horizon des parties prenantes ne peut pas converger vers la recherche d'un profit collectif. L'auteur déduit que les praticiens comme les théoriciens de l'organisation doivent inventer des modalités de gouvernance propres aux pôles de compétitivité et qui tiennent compte de deux spécificités: 1) la création d'effets externes positifs, 2) la gestion des X efficiences comme principe d'action et d'évaluation de la « bonne gouvernance ». Il montre que ces caractéristiques rapprochent les pôles de compétitivité des organisations dites collaboratives décentralisées, et que c'est dans le courant de recherche sur la gouvernance de ces organisations que pourrait se trouver une théorisation adéquate pour les pôles de compétitivité.

AUTEUR(S)
Pierre-Yves GOMEZ

CITATIONS
archives-rfg.revuesonline.com/revues/26/citation/12802.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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