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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 34/185 - 2008  - pp.1-19  - doi:10.3166/rfg.185.1-19
TITRE
Gouvernance de la société familiale cotée.
Les raisons de l’adoption d’une SA en directoire et conseil de surveillance

TITLE
The corporate governance of the listed family firm.
The reasons to choose the two-tiers system

RÉSUMÉ

La structure de SA en directoire et conseil de surveillance est peu étudiée. Pourtant, les sociétés familiales cotées lui trouvent un intérêt particulier. Alors que les théories de la gouvernance sont centrées sur les sociétés managériales, à partir d’une méthodologie fondée sur sept études de cas et l’analyse de rapports annuels, cette structure apparaît comme une réponse intégrée à plusieurs enjeux de gouvernance dans les sociétés familiales cotées.

ABSTRACT

The structure with a management board and a supervisory board, the two-tiers system, is not much studied. However, most of the french listed family firms choose this structure. While the theories of governance are not focused on familiy firms, we use a methodology based on seven case studies and a content analysis of annual reports to explain why this structure is chosen and fits with specific issues of the governance of listed family firms.

AUTEUR(S)
Céline BARRÉDY

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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