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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 34/183 - 2008  - pp.201-219  - doi:10.3166/RFG.183.201-219
TITRE
La transgression, une dimension oubliée de l'organisation

TITLE
Transgression: a forgotten dimension of organization

RÉSUMÉ

Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une pathologie de l’organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal. L’analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) peuvent ainsi être mobilisées pour montrer combien l’acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel.



ABSTRACT

This theoretical paper argues for a strategic role of rule transgression in organization whereby transgression is understood as an element of normal functioning rather than as a pathology of organization. Following strategic analysis (Crozier and Frieberg) and joint regulation (Reynaud), we analyze rule breaking as a practical means to resolve organizational contradictions.



AUTEUR(S)
OLIVIER BABEAU, Jean-François CHANLAT

CITATIONS
archives-rfg.revuesonline.com/revues/26/citation/11723.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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