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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 34/181 - 2008  - pp.15-39  - doi:10.3166/rfg.181.15-39
TITRE
La « coalition de contrôle ». Un outil au service de la gouvernance

TITLE
Controlling coalition: a tool for corporate governance

RÉSUMÉ
Le concept de contrôle, essentiel en sciences de gestion, ne fait l’objet d’aucun consensus. D’un point de vue empirique, sa définition et sa mesure varient significativement dans la littérature académique. Le présent article a pour objet de proposer une approche du contrôle applicable à l’ensemble des sociétés, cotées ou non, et paramétrables en fonction de la nature de celles-ci (familiales ou managériales). L’étude de deux sociétés cotées, Vivendi-Universal et Teisseire, la première au capital diffus et la seconde familiale, permet de mettre en pratique les développements théoriques proposés.

ABSTRACT
Most of the previous research is focused on large, publicly traded corporations with diffused ownership, and little is known about the corporate governance implications of corporate control. Actually, there is not one variable, but a lot of variables to measure corporate control. This study examines the relation between controlling shareholder, managers and ownership (familial or diffused). This relationship is analyzed taking into account not only the endogenous character of ownership but also the peculiarities of the French corporate system. The results show that, on the basis of two business cases (Vivendi Universal and Teisseire), control by small coalitions of shareholders was feasible for the majority of companies.

AUTEUR(S)
Julien LE MAUX

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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