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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 33/177 - 2007  - pp.163-179  - doi:10.3166/rfg.177.163-179
TITRE
La réinternalisation, chaînon manquant des théories de la firme

TITLE
Backsourcing: A missing link in the theories of the firm

RÉSUMÉ

La réinternalisation est un concept peu étudié, qui se situe à la convergence entre externalisation et intégration verticale. Elle est souvent présentée négativement comme une réponse à une externalisation ratée. Pourtant, la réinternalisation constitue une réponse dynamique à un besoin d'évolution des frontières de la firme et de recomposition de sa chaîne de valeur. Bien que théoriquement légitime, la réinternalisation est en pratique rarement envisagée par les entreprises, du fait des coûts de transfert de gouvernance et de l'irréversibilité des investissements. L'étude de cinq cas de réinternalisation permet pourtant de souligner l'intérêt stratégique de cette démarche.

ABSTRACT
Although backsourcing is at the crossroads of outsourcing and vertical integration, this concept has received little attention from academic research. Backsourcing is generally presented as a negative response to outsourcing failures. However, it is a dynamic response when the boundaries of the firm need to evolve and value chains have to be redesigned. Even though it is theoretically justified, companies rarely consider backsourcing because of governance inseparability and path dependency. Through the analysis of five cases, it is possible to highlight the strategic interest of this approach.

AUTEUR(S)
Frédéric FRÉRY, FLORENCE LAW-KHENG

CITATIONS
archives-rfg.revuesonline.com/revues/26/citation/10855.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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