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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 33/176 - 2007  - pp.135-146  - doi:10.3166/rfg.176.135-146
TITRE
Dossier : Les stratégies d'innovation des grandes firmes face à la coopétition

TITLE
Innovation strategies of large firms facing coopetition

RÉSUMÉ
Les situations dites « coopétitives », deviennent la logique dominante de nombreux secteurs industriels. Leur particularité commune est déentraver une stratégie indépendante et discrétionnaire déinnovation en contraignant les firmes à partager léexploration et/ou léexploitation déactifs critiques avec des firmes concurrentes. Cette nouvelle donne « coopétitive » pose la question de léadaptation des stratégies déinnovation des grandes firmes pouvant leur permettre de maintenir leur place dans le jeu coopétitif, sans perdre leur capacité individuelle déinnovation.

ABSTRACT
Coopetitive configurations are becoming the dominant logic of many industrial sectors. Firms in such environments struggle to preserve their strategic independence and discretionary capabilities as they are forced to explore and exploit critical assets with competitors. We argue that the externalization of the innovation strategy formulation processes may provide unsuspected core advantages to firms by increasing strategic ruptures detection, and by “forging the iron cage” whilst strategizing.

AUTEUR(S)
Philippe BAUMARD

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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